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湖北宏興建筑工程有限公司

                                                                                    “十四五”發(fā)展規(guī)劃
                                                                                                                   （2021年2月）
 
       “十四五”時(shí)期是我國(guó)全面建成小康社會(huì)、實(shí)現(xiàn)第一個(gè)百年奮斗目標(biāo)之后，乘勢(shì)而上開啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程、向第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍的第一個(gè)五年，我國(guó)將進(jìn)入新發(fā)展階段。作為民營(yíng)企業(yè)是改革開放和中國(guó)特色社會(huì)主義發(fā)展的見證者、參與者、受益者，也為中國(guó)特色社會(huì)主義建設(shè)和發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。民營(yíng)企業(yè)的生存與發(fā)展與國(guó)家制度、方針、政策息息相關(guān)，因此，我們必須緊隨國(guó)家及時(shí)調(diào)整發(fā)展思路，做好企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。
       回顧“十三五”時(shí)期，是湖北宏興集團(tuán)調(diào)整戰(zhàn)略布局、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、培育支柱產(chǎn)業(yè)、加大資本投入、持續(xù)快速發(fā)展的五年；是不斷增加積累、不斷擴(kuò)大規(guī)模、不斷打造品牌、不斷發(fā)展壯大的五年。
       “十三五”時(shí)期，也是宏興公司發(fā)展極不平凡的五年。我們認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的路線方針政策，充分發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)管理體制靈活的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，有效應(yīng)對(duì)金融危機(jī)巨大沖擊，始終保持經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，并為長(zhǎng)遠(yuǎn)科學(xué)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展奠定了重要基礎(chǔ)。經(jīng)過(guò)五年努力奮斗，企業(yè)形成了以建筑業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)、商品砼生產(chǎn)為支柱的循環(huán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈，企業(yè)規(guī)?？焖侔l(fā)展壯大。2020年，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值6.5億元、利稅2000萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。公司所轄企業(yè)12家，已擁有分公司4家（仙桃分公司、荊州分公司、松滋分公司、宜都分公司），子公司7家（宜昌恒達(dá)利商品砼有限責(zé)任公司、湖北晟昱房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、湖北圖南房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、松滋市華林置業(yè)有限公司、松滋南浦建筑設(shè)備租賃有限公司、衡陽(yáng)金松酒業(yè)公司、白云旁邊私募菜餐館）。宏興集團(tuán)在荊楚大地的社會(huì)地位和影響力顯著提高；企業(yè)文化建設(shè)也取得了重大進(jìn)展。五年取得的成績(jī)前所未有，積累的經(jīng)驗(yàn)彌足珍貴，社會(huì)的奉獻(xiàn)名聞遐邇。
       “十四五”時(shí)期，是全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期，是深化改革開放、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的攻堅(jiān)時(shí)期。特別是中央提出了要加快城鎮(zhèn)化建設(shè)這一重大國(guó)策，是建筑行業(yè)的機(jī)遇，我們要深刻認(rèn)識(shí)、準(zhǔn)確把握經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化的新特點(diǎn)，把握好國(guó)家發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，壯大企業(yè)實(shí)力。宏興集團(tuán)現(xiàn)有建筑業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)、建材業(yè)大都是關(guān)聯(lián)企業(yè)，均有資源相互利用、相互補(bǔ)充?？茖W(xué)制定我們自己的“十四五”規(guī)劃，具有十分重要的意義。
企業(yè)生存的關(guān)鍵就是市場(chǎng)和利潤(rùn)，沒有市場(chǎng)就沒有利潤(rùn)，沒有利潤(rùn)就難以生存。目前公司也面臨一些問(wèn)題，主要是企業(yè)發(fā)展方向模糊，戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)不靈，公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡，技術(shù)管理人才匱乏，市場(chǎng)開拓被動(dòng)等。公司今后到底如何發(fā)展？怎么生存和做強(qiáng)？可以說(shuō)是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，困難與希望同在。為了明確“十四五”時(shí)期集團(tuán)發(fā)展方向，做到敢有目標(biāo)、敢有方向，經(jīng)公司自下而上反復(fù)醞釀、征求意見，特編制湖北宏興建筑工程有限公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃。
       一、指導(dǎo)思想
       深入貫徹黨的十九大五中全會(huì)精神，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，進(jìn)一步解放思想，不斷開拓創(chuàng)新，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)健康、快速發(fā)展。
       二、總體思路及奮斗目標(biāo)
       （一）總體思路
       1、組建宏興集團(tuán)。企業(yè)集團(tuán)是現(xiàn)代企業(yè)的高級(jí)組織形式，是以一個(gè)或多個(gè)實(shí)力強(qiáng)大、具有投資中心功能的大型企業(yè)為核心，以若干個(gè)在資產(chǎn)、資本、技術(shù)上有密切聯(lián)系的企業(yè)為外圍層，通過(guò)產(chǎn)權(quán)安排、人事控制、商務(wù)協(xié)作等紐帶所形成的一個(gè)穩(wěn)定的多層次經(jīng)濟(jì)組織。在管理體制上，表現(xiàn)為企業(yè)集團(tuán)中各成員企業(yè)，既保持相對(duì)獨(dú)立地位，又實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和有分層的管理制度；在規(guī)模和經(jīng)營(yíng)方式上，表現(xiàn)為規(guī)模巨大、實(shí)力雄厚，是跨部門、跨地區(qū)、多角化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)聯(lián)合體。根據(jù)公司現(xiàn)已形成主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)規(guī)模和發(fā)展趨勢(shì)，宏興公司已具備成立集團(tuán)公司的條件。
       2、未來(lái)五年總體思路：加快發(fā)展做強(qiáng)建筑業(yè)；超常發(fā)展做精房地產(chǎn)業(yè)；持續(xù)發(fā)展做大建材業(yè);統(tǒng)籌發(fā)展做好輔助產(chǎn)業(yè)。打造產(chǎn)業(yè)集群，形成資源循環(huán)、全面提升宏興綜合實(shí)力。
       （二）奮斗目標(biāo)
       “十四五”期間，宏興建筑公司要升級(jí)一級(jí)資質(zhì)。經(jīng)過(guò)五年的努力拼搏，形成建筑、房地產(chǎn)和建材三個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)，輔助產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的綜合性企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)資產(chǎn)總額達(dá)到5億元，成員企業(yè)達(dá)到15家。實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值15億元、利稅5000萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。使集團(tuán)成為荊楚大地企業(yè)中產(chǎn)業(yè)規(guī)模一流、管理水平一流、企業(yè)效益一流、社會(huì)貢獻(xiàn)一流、員工待遇一流的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。
       1、持續(xù)發(fā)展做大建筑業(yè) 就是要以宏興建筑公司為依托，打造一批精品工程，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)及國(guó)家級(jí)建筑榮譽(yù)。同時(shí)，積極走向市場(chǎng)，對(duì)外承接業(yè)務(wù)，擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍，鍛煉提升員工素質(zhì)，力爭(zhēng)在“十四五”期間，年開工建筑面積20萬(wàn)㎡，實(shí)現(xiàn)8億元的年平均產(chǎn)值，成為荊楚地區(qū)建筑規(guī)模最大、資質(zhì)最高、質(zhì)量一流、服務(wù)完善的本土民營(yíng)建筑企業(yè)。力爭(zhēng)進(jìn)入湖北省建筑企業(yè)50強(qiáng)。
       2、超常發(fā)展做精房地產(chǎn)開發(fā) 以武漢、仙桃、荊州、松滋、宜都四個(gè)城市為主戰(zhàn)場(chǎng)，向周邊縣市延伸，建造一批體量大、起點(diǎn)高、品質(zhì)優(yōu)、影響廣、口碑好的商住項(xiàng)目。同時(shí)，有針對(duì)性地布局重點(diǎn)城市、重點(diǎn)區(qū)域，為宏興建筑走出湖北、走向全國(guó)做積極穩(wěn)步的探索。進(jìn)一步打造宏興品牌，提升品牌的社會(huì)價(jià)值和商業(yè)價(jià)值。
       3、加快發(fā)展做強(qiáng)建材業(yè) 要加快宜昌市恒達(dá)利商品砼有限責(zé)任公司的擴(kuò)展建設(shè)。爭(zhēng)取“十四五”期末，商品混凝土生產(chǎn)分站達(dá)到3家，同時(shí)，面向農(nóng)村市場(chǎng)，生產(chǎn)預(yù)制構(gòu)件產(chǎn)品和新墻體材料，年產(chǎn)商品混凝土100萬(wàn)M³，年產(chǎn)值達(dá)到3億元。五年內(nèi)把宜昌市恒達(dá)利商品砼有限責(zé)任公司擴(kuò)大建設(shè)成為本地區(qū)經(jīng)營(yíng)規(guī)模最大、經(jīng)營(yíng)品種最全、服務(wù)功能最強(qiáng)的龍頭建材企業(yè)。
       4、統(tǒng)籌發(fā)展做好輔助產(chǎn)業(yè) 采取完善、擴(kuò)能、整合、參股等方式，最大限度的配套做好主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)下游配套產(chǎn)業(yè)，發(fā)揮企業(yè)整體功能，為產(chǎn)業(yè)集群協(xié)調(diào)發(fā)展服務(wù)。把新建的山水園林酒店按五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)配套管理，做到荊州一流。同時(shí)，隨著推進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè)的落實(shí)，城市人口會(huì)快速增加，要抓住這一機(jī)遇，以松滋金融創(chuàng)新大廈管理為契機(jī)，創(chuàng)建宏興物業(yè)公司。依靠白云邊集團(tuán)，繼續(xù)發(fā)展酒業(yè)銷售，把衡陽(yáng)金松酒業(yè)公司銷售覆蓋面做大，同時(shí)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，增加銷售品種，占領(lǐng)市場(chǎng)份額，力爭(zhēng)銷售額達(dá)到1000萬(wàn)元。“十四五”期末，輔助產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值規(guī)模達(dá)到1.5億元。
       5、經(jīng)過(guò)五年的努力，宏興集團(tuán)不僅年產(chǎn)值要達(dá)到15億元，并要打造出具有宏興特色的建材業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈。
       三、發(fā)展戰(zhàn)略
       戰(zhàn)略是企業(yè)的根本謀略，要實(shí)現(xiàn)“十四五”規(guī)劃的既定目標(biāo)，結(jié)合集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)，必須走多元化發(fā)展戰(zhàn)略，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略和區(qū)域化發(fā)展戰(zhàn)略。
       （一）多元化發(fā)展戰(zhàn)略。按照“十四五”規(guī)劃提出的產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)，在確保主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時(shí)，走多元化發(fā)展的道路，為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展“鋪路搭橋”。“十四五”時(shí)期，要圍繞“大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)”這個(gè)主題，新上符合節(jié)能環(huán)保的涉及民生的項(xiàng)目。要把建筑業(yè)做大做強(qiáng)，把房地產(chǎn)開發(fā)市場(chǎng)份額做足，把建材業(yè)商品砼及預(yù)制構(gòu)件產(chǎn)品和新墻體材料做出規(guī)模，把統(tǒng)籌發(fā)展做好輔助產(chǎn)業(yè)做出特色。
       （二）產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略。“十四五”時(shí)期，圍繞三個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)，做大做強(qiáng)。新上符合以水泥為主要原材料的建材產(chǎn)業(yè)，做好下游產(chǎn)品的開發(fā)利用，新上預(yù)制構(gòu)件產(chǎn)品和新墻體材料。把建材產(chǎn)業(yè)做成荊州市最大的領(lǐng)頭雁，為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)“拾遺補(bǔ)缺”。
       （三）區(qū)域化發(fā)展戰(zhàn)略。“十四五”時(shí)期，要以武漢、仙桃、荊州、松滋、宜都五市為主戰(zhàn)場(chǎng)，做大做強(qiáng)建筑業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)、建材商品砼綜合開發(fā)，為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)“固本強(qiáng)筋”。同時(shí)，也要實(shí)施走出去戰(zhàn)略，為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)“強(qiáng)筋壯骨”。“十四五”后三年，要力爭(zhēng)在武漢市再開發(fā)建設(shè)一至兩個(gè)面積超過(guò)30萬(wàn)㎡項(xiàng)目。讓宏興房地產(chǎn)開發(fā)榮滿荊楚，走出湖北。
        四、戰(zhàn)略舉措
       （一）不斷完善產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)
       未來(lái)五年中，宏興集團(tuán)將以現(xiàn)代企業(yè)制度為準(zhǔn)則，建立產(chǎn)權(quán)明晰、管理科學(xué)、決策民主、行為規(guī)范、分配合理的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。
       進(jìn)一步理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，通過(guò)集團(tuán)控股、主管參股、員工持股的形式，與股東共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享收益。進(jìn)一步調(diào)動(dòng)宏興全體員工的積極性和創(chuàng)造性，提升公司凝聚力。真正建立起董事會(huì)監(jiān)督下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。屆時(shí)，宏興集團(tuán)將成為宏興企業(yè)的大腦，其職能將從目前的日常經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變?yōu)楸O(jiān)督管理，投資決策，資源配置和營(yíng)銷策劃。
       （二）不斷拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域
       “十四五”期間，所有集團(tuán)成員企業(yè)要克服墨守成規(guī)的依賴思想，勇于開拓市場(chǎng)，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略。
       商業(yè)建筑施工和房地產(chǎn)開發(fā)要走出荊楚在地，擴(kuò)大武漢市場(chǎng)占領(lǐng)份額，走向全國(guó)；商品砼建材生產(chǎn)要不斷拓展生產(chǎn)領(lǐng)域、銷售領(lǐng)域，凡是面向市場(chǎng)的建材產(chǎn)品或著符合長(zhǎng)線銷售的產(chǎn)品，要爭(zhēng)取在宜昌地區(qū)有很強(qiáng)的影響力；其他輔助產(chǎn)業(yè)也要加大業(yè)務(wù)拓展，形成自己的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格、管理特色，力爭(zhēng)在本行業(yè)有一席之地，提升在行業(yè)中的生存空間。
       （三）不斷加強(qiáng)人才培養(yǎng)
       “十四五”期間，集團(tuán)將把人才培養(yǎng)作為集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的重中之重來(lái)抓。建立與公司發(fā)展相適應(yīng)的人力資源管理制度和人才激勵(lì)機(jī)制。造就一批高素質(zhì)復(fù)合型人才，為公司發(fā)展提供人才保證。經(jīng)過(guò)五年努力，實(shí)現(xiàn)“5151”人才培養(yǎng)計(jì)劃。即具有中級(jí)職稱的工程師、經(jīng)濟(jì)師、會(huì)計(jì)師等（包括高級(jí)技師）要達(dá)到50名；具有大學(xué)本科以上學(xué)歷的員工或管理人員要達(dá)到10名；具有從事適應(yīng)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的各行業(yè)和特種行業(yè)技能資質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才50名；高級(jí)職稱的工程師、經(jīng)濟(jì)師、會(huì)計(jì)師等人才要達(dá)到10名。集團(tuán)將設(shè)立人才培訓(xùn)基金，以保證人才培養(yǎng)計(jì)劃的順利實(shí)施；制定人才穩(wěn)定措施，確保人才在宏興集團(tuán)能進(jìn)行來(lái)，穩(wěn)得住；同時(shí)注重對(duì)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，提升整個(gè)員工隊(duì)伍的知識(shí)水平和實(shí)際工作能力；重視人才的使用，為人才提供良好的工作環(huán)境；出臺(tái)人才獎(jiǎng)勵(lì)措施，“十四五”期間，將根據(jù)現(xiàn)有人才技術(shù)職稱和管理級(jí)別，擇時(shí)出臺(tái)職稱工資，并與所從事的技術(shù)和管理職責(zé)掛鉤。
       （四）不斷統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展
       未來(lái)五年，集團(tuán)在抓好主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌兼顧做好相關(guān)輔助產(chǎn)業(yè)的配套發(fā)展。建筑產(chǎn)業(yè)要圍繞建筑市場(chǎng)開展多元化經(jīng)營(yíng)。在市政、道路、橋梁、安裝等多個(gè)領(lǐng)域全面開花，同時(shí)開發(fā)物業(yè)管理，在承接住宅業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，積極探索商業(yè)物業(yè)的服務(wù)市場(chǎng)。在建材產(chǎn)業(yè)上，要不斷開拓下游產(chǎn)品，形成更粗更長(zhǎng)更完善的產(chǎn)業(yè)鏈，開發(fā)水泥制品，生產(chǎn)預(yù)制構(gòu)件產(chǎn)品和新墻體材料；不斷積累經(jīng)驗(yàn)，鍛煉隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。要充分利用資源優(yōu)勢(shì)和政策優(yōu)勢(shì)，迅速擴(kuò)大規(guī)模，拓展市場(chǎng)，保證可持續(xù)發(fā)展，使之成為規(guī)模企業(yè)。
       （五）不斷規(guī)范企業(yè)管理
       企業(yè)發(fā)展的過(guò)程始終是企業(yè)管理的過(guò)程，只有通過(guò)科學(xué)管理才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。要堅(jiān)持以人為本，不斷完善、制定科學(xué)的企業(yè)管理制度，做到有章可循，通過(guò)合理勞動(dòng)報(bào)酬激勵(lì)員工工作熱情。“十四五”期間，要不斷改善員工工資福利待遇，實(shí)行更加合理的結(jié)構(gòu)工資制。打造更為和諧的勞資關(guān)系，使員工與企業(yè)共同發(fā)展，共創(chuàng)輝煌。
       （六）不斷實(shí)施品牌戰(zhàn)略
       “攜手宏興，共創(chuàng)輝煌”，這不僅是一句宏興的廣告語(yǔ)，更是一句激勵(lì)員工的口號(hào)。要打好“宏興”品牌戰(zhàn)略，充分利用宏興品牌影響宏興、發(fā)展宏興。讓“宏興建筑”、“宏興牌水泥制品”、“宏興牌墻體涂料”等品牌真正深入人心、深入市場(chǎng)，為宏興成為百年產(chǎn)業(yè)奠定基礎(chǔ)。
       進(jìn)一步強(qiáng)化集團(tuán)的品牌意識(shí)，通過(guò)品牌意識(shí)升華精品意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，不斷提升企業(yè)形象，讓宏興企業(yè)、宏興員工有聲譽(yù)、有美譽(yù)。
       未來(lái)五年，是宏興集團(tuán)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的五年，是宏興集團(tuán)做大、做專、做強(qiáng)的五年。集團(tuán)上下，要以“十四五”規(guī)劃為契機(jī)，為確保企業(yè)規(guī)模翻一番、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)翻兩番的目標(biāo)而共同努力！實(shí)現(xiàn)宏興集團(tuán)的第二次騰飛！